¿Cómo el rendimiento intensivo es su negocio?
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El libro? The Performance Manager,? Mosimann, et al, citados por el trabajo de McKinsey Quarterly que identificó tres características de rendimiento del negocio:
- De transformación? involucrados con la actividad de extracción / conversión de materiales en productos terminados.
- Transaccional? el procesamiento de materiales de forma básica a los productos aplicados.
- Tácito? las actividades de procedimiento, tales como las ventas al por menor o la realización de los servicios, que requieren tácita o la experiencia para el éxito.
Entre las observaciones hechas con respecto a estas categorías de interés de las empresas, los autores señalan que ha habido avances más económico en las actividades de trabajo tácita. ¿Es esto posible efecto de la tecnología? Luego se nota que la inversión sigue siendo más pesado en las actividades transaccionales. ¿Es ésta una consecuencia de la tendencia de décadas de edad de los despidos en favor de la automatización o fuera de apuntalamiento? Por último, se sugirió que era más difícil mantener una ventaja competitiva en los negocios transaccionales y de transformación. ¿Esto sigue el adagio de: si? S fácil de hacer, todos lo hacen? Estas observaciones parecen plantear indicadores interesantes de cómo la intensidad de rendimiento en el trabajo puede ayudar a clasificar a su negocio.