Operaciones Tips
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Conversión de enfoque de BI de apoyo a las decisiones y las funciones de presentación de informes a los procesos de reporting operativo
Un artículo en la revista CIO Magazine por Meredith Levinson hace nota de un área de BI típico problema. Levinson afirma que la mayoría de los CIOs miran BI como una herramienta de información y apoyo a las decisiones de la alta dirección. El consenso general parece ser que la vieja forma de hacer negocios era mala, la nueva forma es mucho mejor, pero todavía no es óptima. La respuesta, que ofrece, se encuentra en proceso de explotación, no de productos, información de productos, lo que es.
Levinson, menciona además un experto? S observación de que la mayoría de las empresas que utilizan BI don? Entiendo sus procesos de negocio lo suficientemente bien como para hacer un esfuerzo adecuado para su mejora. Proporcionar los informes, cuadros de mando y herramientas de apoyo a la decisión aparece, de este artículo? S punto de vista, a caer por debajo de la funcionalidad necesaria para mejorar realmente una empresa? S de rendimiento. Dedicar más tiempo a la comprensión de las funciones clave de los procesos operativos y se iluminarán las estructuras y los componentes defectuosos y el punto a la acción correctiva que conduce a nivel de alto rendimiento corporativo. Esto es eminentemente mejor que seguir a la multitud y el uso de BI sólo para controlar lo que está sucediendo.
Cuadros de mando digital se define, decodificadas, y desmitificado
La tecnología digital pantalla empezó a evolucionar en la década de 1970 en la defensa y aeroespacial. El impulso fue la necesidad de nuevas tecnologías para gestionar un aumento exponencial de la información operativa que se presenta a la tripulación aérea, como resultado de las nuevas subsistemas digitales. Entre los principales laboratorios de desarrollo fueron la NASA, la USAF (especialmente Wright Aeronautical Laboratory), la Armada (especialmente la Naval Air Development Center), y los fabricantes de aviones diferentes.
Esta iniciativa surgió de tecnología en el mundo de los negocios en la era post-Internet de la late1980s con tecnologías como el tablero de instrumentos digital. Dashboards suministrar presentaciones de manera eficiente con formato de una empresa? Estado s usando métricas inteligentes e indicadores de rendimiento. Los datos correspondientes, que fueron sacrificados por las técnicas de software de BI, se transforma y se presenta en
¡Sé el piloto de operaciones de información de su empresa y utilizar esta técnica de visualización de la aviación para volar hacia el éxito de gestión del rendimiento.
El análisis de riesgos como un tema bilateral amplia
Presentación de informes de inteligencia de negocios y técnicas de análisis son útiles para lograr el éxito de gestión del rendimiento a través de muchas áreas funcionales del negocio. El análisis predictivo con frecuencia la herramienta BI más adecuadas para este propósito. Operaciones de seguros y los reaseguros son evidentes los usuarios de estas técnicas y, originalmente, probablemente inventado. Pero, ¿qué otras áreas de las operaciones comerciales podrían emplear estos análisis? Considere lo siguiente:
? Servicios financieros? La solvencia y la carga de la deuda como un instrumento como una herramienta en la tarjeta de crédito pre-campañas de aprobación.
? Farmacéutico / biomédica? Resultados de los proyectos de ensayos clínicos y desventajas potenciales para la aprobación reglamentaria.
? Ventas al por menor? Reducción o modificación de una base de clientes de confianza como el resultado de la introducción de ofertas de productos controvertidos o divergentes.
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| Sheri Ann Richerson |
