Conversión de enfoque de BI de apoyo a las decisiones y las funciones de presentación de informes a los procesos de reporting operativo

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Conversión de enfoque de BI de apoyo a las decisiones y las funciones de presentación de informes a los procesos de reporting operativo

Un artículo en la revista CIO Magazine por Meredith Levinson hace nota de un área de BI típico problema. Levinson afirma que la mayoría de los CIOs miran BI como una herramienta de información y apoyo a las decisiones de la alta dirección. El consenso general parece ser que la vieja forma de hacer negocios era mala, la nueva forma es mucho mejor, pero todavía no es óptima. La respuesta, que ofrece, se encuentra en proceso de explotación, no de productos, información de productos, lo que es.

Levinson, menciona además un experto? S observación de que la mayoría de las empresas que utilizan BI don? Entiendo sus procesos de negocio lo suficientemente bien como para hacer un esfuerzo adecuado para su mejora. Proporcionar los informes, cuadros de mando y herramientas de apoyo a la decisión aparece, de este artículo? S punto de vista, a caer por debajo de la funcionalidad necesaria para mejorar realmente una empresa? S de rendimiento. Dedicar más tiempo a la comprensión de las funciones clave de los procesos operativos y se iluminarán las estructuras y los componentes defectuosos y el punto a la acción correctiva que conduce a nivel de alto rendimiento corporativo. Esto es eminentemente mejor que seguir a la multitud y el uso de BI sólo para controlar lo que está sucediendo.

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