Estrategia centrada en la organización: la clave de cuadro de mando integral las iniciativas de información

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Estrategia centrada en la organización: la clave de cuadro de mando integral las iniciativas de información

El estudiante discernimiento de las tendencias de business intelligence, entiende el papel de la evaluación del desempeño de la organización de rendimiento. Dr. Robert Kaplan, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y co-desarrollador del Cuadro de Mando Integral, ofrece que las necesidades individuales de liderazgo y unidad de gestión de dichas organizaciones, y cuadros de mandos? un elemento clave de un sistema de gestión del rendimiento - son parte de su solución. Teniendo en cuenta esta observación, se propone además que una Organización centradas en la estrategia (OFS) es el más adecuado para llevar a cabo con eficacia, utilizando los principios de liderazgo y gestión.

El Dr. Kaplan contempla tres fases en el proceso para convertirse en una OFS. Común a la gestión de la mayoría de las construcciones del proyecto, ve a la primera fase como un esfuerzo de movilización que se hace la justificación del cambio. Los primeros éxitos caracterizan a la segunda fase, la fase de alineación. Por último, ve

La movilización se encarga de establecer el cambio a través del liderazgo ejecutivo. objetivos claros incluyen el logro del compromiso de arriba hacia abajo, el desarrollo de un equipo ejecutivo, y fomentar un caso para el cambio. Dado que el liderazgo es el catalizador de este tipo de cambio de la cultura, el ejecutivo (o equipo) asume el papel de los misioneros con el fin de hacer realidad el cambio. Este objetivo se concreta en el fomento, la educación, a continuación, la venta de una nueva forma de gestión. Con el fin de llevarlo a cabo hasta el final, una serie de tareas de gestión son necesarias? Cerrar la venta? incluyendo, las comunicaciones a través del alcance, uno a uno de discusión y estudio. Lo más importante es la evaluación iterativo se necesita todo el proceso para medir el estado de cambio.

La alineación es la inicialización de la ejecución e incluye la traducción de la estrategia para que sea transparente para todas las funciones de la unidad de negocios en toda la organización. Esto tiene el efecto de alinear los artistas intérpretes o ejecutantes y, si se realiza correctamente servirá para producir el? Victorias antes de tiempo? necesarias para inculcar la motivación para hacer realidad el cambio. Es aquí donde flashback de los constructos de evaluación del desempeño a través de la elaboración y comunicación de objetivos a largo plazo y la estrategia global. Como con cualquier esfuerzo coordinado de organización, un equipo de proyecto deberá ser asignado. Este grupo de administradores sirve como consultores y agentes de cambio para el liderazgo, y realiza numerosos mapas, cuadros de mando, y las tareas de alineación. Importantes para el esfuerzo general, los directores del equipo del proyecto también se encarga de la resolución de problemas y la superación de la resistencia dentro de la organización.

El modelo asume el éxito se ha logrado como resultado de los últimos

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