la planificación de la ejecución: un marco para la planificación continua y el control adaptativo

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la planificación de la ejecución: un marco para la planificación continua y el control adaptativo

Una tendencia es que aparecen en el ámbito de gestión del rendimiento que se dirige a mejorar la planificación y las áreas de control de funciones. la planificación de rendimiento es el nombre más común para esta tendencia. Aspectos de las técnicas empleadas son aplicables a todas las áreas de planificación de negocios y son especialmente útiles cuando una organización trata de mejorar la precisión de los pronósticos.

La mayoría de los modelos de planificación y previsión de identificar cuatro factores que influyen en los aspectos del proceso de planificación:

? Planificación y Control

? De recursos y coordinación

? Organización y Cultura

? Objetivos y Recompensas
Los cuatro están estrechamente relacionadas y sirven para garantizar que todas las consideraciones destacadas de planificación y previsión se abordan. Por ejemplo, en la práctica tradicional, rígida ejercicios de planificación anual se emplean en el seguimiento de las diferencias está estrechamente controlada. En tales planes, los recursos se asignan de manera cuasi-fijo y centralizada. Este control centralizado se extiende sobre la estructura de la organización y el resultado final es un enfoque en la gestión de los números. Como resultado de lo anterior, los incentivos al rendimiento tienen una tendencia a convertirse en el apoyo a los objetivos preestablecidos y de incentivos tienden a la incremental.

la planificación de rendimiento sugiere que un proceso de planificación continua y la previsión ser utilizados. Cuando se combina con la identificación de indicadores clave de rendimiento (KPI) con los controles de adaptación, una organización puede alcanzar un estado iterativo del plan luego adaptar en tiempo real o casi real basado en el rendimiento, no números.

Un proceso similar ocurre cuando se trata de la asignación de recursos. La asignación de recursos bajo demanda abre la puerta a una mejor utilización del talento clave que pueden extenderse más allá de toda la compañía. Coordinación entonces puede convertirse en dinámica y se aplicará cuando sea necesario.

En este punto, esta entidad dinámica permite a un grupo de acción mucho mayor, distribuidos, actuar con libertad cuando sea necesario y con rapidez. En vez de responder a un número arbitrario, el enfoque cambia a mejorar el valor del cliente. Y, como era de esperar, los objetivos de rendimiento que se crecen en relación con variables de rendimiento y aumento del valor para el cliente y la organización puede ser recompensada.

Una palabra de precaución; Recursos sobre la demanda, la coordinación dinámica, y un control descentralizado puede, a menos que sabiamente empleadas, dar lugar a problemas serios.

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