Informes De Finanzas Tips

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Algunas conexiones financieras a ese / bi proyecto de inversión

Un analista de BI / desarrollador, Foster Hinshaw, ha estimado que el 10 por ciento de las empresas el gasto en TI puede estar relacionado con la tecnología de BI. Con la estimación de este tipo, no es de extrañar que los proveedores de BI han dedicado recursos para el desarrollo a ofrecer soluciones dirigidas a áreas como desarrollo de software de herramientas de gestión del ciclo de vida. Un desarrollador, Cognos, ha dedicado un segmento completo de una oferta de producto a los aspectos de la decisión de la gestión de apoyo a las decisiones del proyecto.

Esta solicitud se indican algunos indicadores clave financieros relacionados con la IT / BI que puede arrojar alguna luz sobre la eficacia de estos proyectos relacionados con los usos para los productos de software de BI. Por ejemplo, con el fin de vigilar los indicadores clave del proyecto fundamental para la gestión de alcance, cambios imprevistos y los ajustes de ruta normal, Cognos ofrece la posibilidad de fijar metas de planificación y evaluación del desempeño métrica para:


  • La finalización del proyecto de TI


  • El tiempo de entrega de proyectos de TI


  • Proyecto de TI retorno de la inversión


  • Externos e internos de los recursos días


  • Nuevas iniciativas e Iniciativas rechazadas


  • IT costo del proyecto y Valor


  • La duración del proyecto y Diferencia

Como con toda la información, el contexto es importante para comprender por completo. En términos de BI, el contexto es más o menos el equivalente a poner las dimensiones de la métrica. Ejemplos de las dimensiones en IT / BI incluyen el nivel de inversión, la complejidad, la dinámica del Estado, el alcance y riesgo. La gestión de Cognos SDLC Decisión Área proporciona la capacidad para profesionales de TI a hacer preguntas o consultar el sistema en cuanto a:

- Duración del proyecto: ¿Dónde están las mayores variaciones porcentuales y absolutas de los proyectos basados en el departamento y el equipo del proyecto?

- Interior / día de recursos externos: ¿Cuál es la tendencia en los días de los recursos internos y externos para la complejidad del proyecto? ¿Cómo estamos utilizando nuestro propio equipo?

- Proyecto de TI retorno de la inversión: ¿Qué retorno vemos en los proyectos en función de su costo, la complejidad y el nivel de riesgo?

Algunos puntos de precio en el software de BI

Búsqueda de datos sobre precios en las ofertas de software de inteligencia de negocios es algo difícil. Lifetips Otros han analizado las ofertas de productos por un número de vendedores, sin embargo, dentro de las limitaciones que ofrece en este foro, tan sólo dos puntos de precio fueron descubiertos. El primero fue de Microsoft y que figura en lo profundo de su sitio web. El otro era de Cognos y fue descubierto en un artículo de presentación de informes de Cognos 8? S premio como el software de BI superior para 2005. Los siguientes detalles de la información de precios al descubierto (tenga en cuenta hay poca coherencia en el ámbito de aplicación de precios y la complejidad de la instalación):

? Microsoft? SQL Server 2005 Workgroup, con una licencia de procesador - $ 3.899, y una licencia de servidor con cinco CAL - $ 739. Si se extiende a un servidor con cerca de 200 CAL (en una escala de descuento disponible) es - $ 29.560, o alrededor de $ 33.459 total.

? Cognos? Un típico despliegue Cognos 8 BI para 150 usuarios, 15 autores, 15 analistas, 10 directores, 5 BI / IT Professional, 2 BI / administradores de TI - $ 220.000

Hay un montón de manzanas y naranjas aquí, pero el secreto que figuran en la búsqueda de puntos de precio sugiere que existe una gran disparidad en los precios, las opciones de implementación y el contexto en estas cifras. Ganancia de lo que el conocimiento que pueda de esta y buena caza!

Los sistemas legados y bi

Imagine lo beneficioso que sería que una empresa de larga data podría llamar? Scottie? vigas y recibe a una nueva dimensión. No hay sistemas de legado o resistencia a la adición de las nuevas tecnologías de qué preocuparse. Bueno, tal vez que puede suceder en algún momento, pero por el momento, sólo tendremos que hacerlo de la manera pasada de moda? usar la cabeza.

Muchos son los que toman decisiones que, al examinar las nuevas inversiones, mire a lo que ya tienen y preguntar:? ¿Por qué no? T que acabamos de utilizar el producto de Oracle? It? S libre y tiene ganchos para todos nuestros sistemas!? La respuesta es relativamente sencilla. Analizar las raíces de su negocio, ganar una comprensión en profundidad de lo que impulsa su negocio. Lo más probable es encontrar que a fin de lograr un verdadero nivel de gestión del rendimiento y se acumulan los beneficios (ganancias y crecimiento) que ofrece, podrás ver que los datos de la empresa es muy variada en forma y función, y también hacia fuera en lugar de improvisar una solución fácil.

La superación de la resistencia a la bi de ejecutivos de finanzas

profesionales de las finanzas, especialmente en el nivel de director financiero, fueron la fuerza motriz y los beneficiarios principales del desarrollo de la tecnología de la información (TI). Este matrimonio se inició en la era posterior a la Segunda Guerra Mundial y acompañó al advenimiento de la computadora central. Hoy en día, estos sistemas tradicionales han dado paso a más potentes y sofisticadas herramientas informáticas, y BI es uno de los más destacados. Pero, ¿estos profesionales financieros adoptan estos cambios? La respuesta es variada pero un consejo clave a considerar en su organización? Engrasar los patines? en la implementación de BI es casarse que CFO y / o diputado principal con una inteligencia de negocios de energía del usuario. Esto sería el equivalente a un jefe de Estado Mayor. En otras palabras, un facilitador que hace el trabajo mejor transición y ayuda a los ejecutivos a aceptar el cambio.

El éxito y el director financiero corporativo

En un Libro Blanco sobre Cognos Performance Management, un comentario de Dan Londres de Accenture es la cita donde se observa que el promedio de vida? De S & P 500 es ahora tan sólo 15 años.? La consecuencia: la gestión del rendimiento debe ser cableada en su empresa? S enfoque y la práctica, si desea establecer y mantener su liderazgo. Tamaño de hoy no es garantía de mantener el primer puesto. Y s ejecutivos ENIOR financieros saben lo que quieren de un sistema de rendimiento. Entre las diversas capacidades de los sistemas de rendimiento, los directores financieros en general, seleccionar estos cuatro elementos como piezas clave que se están perdiendo en la actualidad:


  • La capacidad de centrarse en clave de negocio.

  • Capacidad de los usuarios de negocios para ver y analizar los informes de ejecución a voluntad.

  • Visibilidad de los resultados actuales.

  • Presentación de informes de las medidas no financieras.

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