Cuadro De Mando Integral De Información Tips

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Estrategia centrada en la organización: la clave de cuadro de mando integral las iniciativas de información

El estudiante discernimiento de las tendencias de business intelligence, entiende el papel de la evaluación del desempeño de la organización de rendimiento. Dr. Robert Kaplan, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y co-desarrollador del Cuadro de Mando Integral, ofrece que las necesidades individuales de liderazgo y unidad de gestión de dichas organizaciones, y cuadros de mandos? un elemento clave de un sistema de gestión del rendimiento - son parte de su solución. Teniendo en cuenta esta observación, se propone además que una Organización centradas en la estrategia (OFS) es el más adecuado para llevar a cabo con eficacia, utilizando los principios de liderazgo y gestión.

El Dr. Kaplan contempla tres fases en el proceso para convertirse en una OFS. Común a la gestión de la mayoría de las construcciones del proyecto, ve a la primera fase como un esfuerzo de movilización que se hace la justificación del cambio. Los primeros éxitos caracterizan a la segunda fase, la fase de alineación. Por último, ve

La movilización se encarga de establecer el cambio a través del liderazgo ejecutivo. objetivos claros incluyen el logro del compromiso de arriba hacia abajo, el desarrollo de un equipo ejecutivo, y fomentar un caso para el cambio. Dado que el liderazgo es el catalizador de este tipo de cambio de la cultura, el ejecutivo (o equipo) asume el papel de los misioneros con el fin de hacer realidad el cambio. Este objetivo se concreta en el fomento, la educación, a continuación, la venta de una nueva forma de gestión. Con el fin de llevarlo a cabo hasta el final, una serie de tareas de gestión son necesarias? Cerrar la venta? incluyendo, las comunicaciones a través del alcance, uno a uno de discusión y estudio. Lo más importante es la evaluación iterativo se necesita todo el proceso para medir el estado de cambio.

La alineación es la inicialización de la ejecución e incluye la traducción de la estrategia para que sea transparente para todas las funciones de la unidad de negocios en toda la organización. Esto tiene el efecto de alinear los artistas intérpretes o ejecutantes y, si se realiza correctamente servirá para producir el? Victorias antes de tiempo? necesarias para inculcar la motivación para hacer realidad el cambio. Es aquí donde flashback de los constructos de evaluación del desempeño a través de la elaboración y comunicación de objetivos a largo plazo y la estrategia global. Como con cualquier esfuerzo coordinado de organización, un equipo de proyecto deberá ser asignado. Este grupo de administradores sirve como consultores y agentes de cambio para el liderazgo, y realiza numerosos mapas, cuadros de mando, y las tareas de alineación. Importantes para el esfuerzo general, los directores del equipo del proyecto también se encarga de la resolución de problemas y la superación de la resistencia dentro de la organización.

El modelo asume el éxito se ha logrado como resultado de los últimos

Encontrar las medidas de reducción de costes mediante cuadros de mandos

La reducción de costes parece ser el mantra de las empresas grandes y pequeñas en estos tiempos muy competitivos. Sin embargo, muchos de tales acciones parecen ser erróneas y conducir a la erosión de la posición de mercado y potencial de beneficio. ¿Cómo sucede esto? La respuesta radica en saber qué factores de coste son realmente importantes para la línea de fondo.

La presentación de informes de inteligencia de negocios y técnicas de software de análisis de la participación de numerosas metodologías avanzadas para consultar los enormes depósitos de datos residente en la empresa media. Entre estas se destaca el concepto de la tarjeta de puntuación. El cuadro de mando que sirve de vehículo de información para la información encontrada como resultado de un ejecutivo? S de consulta de una base de datos para responder a preguntas críticas.

Una de las áreas de consulta como es un sistema de recorte de gastos. Estructura de una consulta con una suite de software de BI para determinar las áreas donde la reducción de costos puede generar más ahorro y el impacto a la línea de fondo, sin introducir negativos inesperados en otras áreas funcionales. La respuesta, si tiene éxito, servirá de guía a los tomadores de decisiones que conduzcan a la gestión del rendimiento real.

Categoría Business inteligencia glosario

Google Analytics: Tecnología de los enfoques que procesan los datos actuales e históricos para mejorar el rendimiento de gestión empresarial, tales como, establecer las políticas, ayudar a hacer predicciones, y multi-nivel de la toma de decisiones, para nombrar unos pocos.

BI - Business Intelligence: tecnología y aplicaciones de software utilizadas para reunir, poner a disposición, y manipular la información corporativa por la información efectiva, la planificación y la toma de decisiones.

De BI de consumo: un usuario de la información de inteligencia de negocios y los productos que produce. Los términos? Cliente? y? interesados? también se aplican a BI y, a veces puede incluir a los consumidores. Sin embargo, un cliente de la información de BI se refiere comúnmente a la parte profesional o la función que paga por el proceso de BI o producto. Un interesado es una entidad que tiene un interés legítimo en la información o el producto y puede incluir a los usuarios, consumidores, clientes, incluso los accionistas y cualquier otra parte tenga acceso a la inteligencia.

Los consumidores de negocios: los consumidores de negocios son las bases miembros de los equipos funcionales del negocio de la organización área.

Business Intelligence Reporting: Una serie de herramientas de software y aplicaciones que proporcionan información para la gestión avanzada para los tomadores de decisiones a partir de fuentes de datos dispares, en términos generales.

CRM - Customer Relationship Management: Gestión de relaciones con clientes (CRM) es un término genérico que describe negocio métodos utilizados para explotar la información inherentes asociados con los clientes de una empresa. Esto incluye muchas clases de técnicas de BI que impliquen la captura, almacenamiento y análisis de información de los clientes.
Dashboard: Incluye tablero digital, tablero de mandos ejecutivos, o cuadro de mando de la empresa. Herramientas de BI utilizada por los tomadores de decisiones para controlar visualmente el estado de la empresa. El término se deriva de la analogía del tablero de instrumentos del automóvil, de la que el operador (ejecutivo) puede conducir o manejar el negocio.

EEE - Ley de Espionaje Económico de 1996: Una ley federal dirigida a robo o apropiación indebida de secretos comerciales. La ley se aplica a BI debido a los objetivos y prácticas de BI en cuanto a recopilación y análisis de abierta y fuente de información limitada y las consideraciones legales y éticas implicadas.

Ejecutivos: Ejecutivos son los encargados de adoptar decisiones dentro de una organización. Se extiende la influencia de un ejecutivo de las operaciones estratégicas y tácticas de la empresa y que son los principales impulsores de la mayoría de los componentes de las políticas.

IT-Tecnología de la Información Administradores: Los administradores de TI son el grupo de usuarios de BI, incluyendo, arquitectos de información, apoyo técnico, y otros profesionales de TI que configurar, implementar y apoyar la suite de BI toda la tecnología.

KPI - Indicadores Clave de Rendimiento: El término utilizado para la información más importante que residen en un negocio

Managers: Los administradores consistirá en la táctica-ejecutores a nivel de la política de las empresas y son responsables de dirigir las actividades de la zona más funcional de los negocios.

Performance Management: Gestión del rendimiento es un término colectivo para el BI / enfoque de gestión también se conoce como la gestión del rendimiento empresarial (BPM), gestión del rendimiento corporativo (CPM), o la gestión del rendimiento empresarial (EPM). La disciplina abarca sistemas, metodologías, métricas, procesos y tecnologías de software utilizadas para identificar maneras de mejorar el rendimiento empresarial global.

Desempeño de la planificación: El producto de la aplicación de técnicas de gestión del rendimiento para la planificación y el área de la decisión de previsión. De planificación de rendimiento proporciona las claves para establecer una visión fiable del futuro y determinar empíricamente los cursos de acción adecuados.
Profesional Autores del informe: autores del informe profesional, también llamado? Usuarios de energía,? son autores de expertos que son el promotor? s? usuarios de elección? para el software de BI, a pesar de representar sólo el 5 por ciento de los usuarios.

Scorecard: Robert S. Kaplan y David Norton introdujeron el concepto de cuadros de mando en 1992. Básicamente, es un concepto para la cuantificación de las actividades de negocio y estrategias, para dar a los gerentes una visión más sofisticada de la ejecución de un negocio. Es el valor último de BI está en la relación de la función de resultados cuantificables actividades y estrategias para el análisis de información compleja y capacidades de BI.

Identificar las mejores prácticas en la evaluación del desempeño

El Dr. Robert Kaplan, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard y co-desarrollador del Balanced Scorecard, define una técnica que él llama la estrategia de mapeo como un componente importante. Se llega a proponer que el enfoque de evaluación del desempeño a través de ayudas para ayudar a motivar a los usuarios y cuadro de mando para comunicarse o expresar el valor al proceso.

Hay muchas buenas prácticas que el impacto y evaluación del desempeño, de hecho, la inteligencia empresarial en su conjunto no es más que una colección de grandes cantidades de mejores prácticas de negocios reunidos en un entorno de automatización. El Dr. Kaplan ofrece además la idea de que la estrategia de asignación, en su función de motivar y comunicar a los usuarios reconoce que las personas son el recurso más importante de cualquier negocio y deben recibir la debida atención y apoyo.

Métricas, la gestión del rendimiento, y las empresas

La gestión del rendimiento es un concepto poderoso con mucho que ofrecer a los usuarios de Business Intelligence. El Dr. Geoffrey Moore, autor de? Cruzando el abismo,? analiza un enfoque de evaluación relacionados con la gestión del rendimiento en un artículo publicado por Cognos. Esta idea de que profiere? Mercados y las empresas están en una tecnología, producto, o curva de adopción de servicios.? Lo que está diciendo es que uno debe utilizar métricas para evaluar qué tipo de negocio está siendo operada. Dicha evaluación, Moore sugiere que puede ayudar a establecer un? Agenda de gestión del rendimiento? y hacer que suceda a través de:

? Diferenciar su negocio como complejos o de volumen.

? Encuentre las métricas que se aplican a su negocio, no en otro? S.

? Vender el programa a los interesados.

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